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如何正确估计项目设计进展情况

时间:2012-9-27

  进度估计的大拇指规则是:月进度=3.0乘以(人月数的三分之一)
  不同的公司,可以根据自己的情况调整议程中的系数(3.0是俄罗斯根据组织中的试题获取的数据进行调整的,但如果没有更好的,更精确的数据,最好就先试用这个公式了)。同时,这个公式也表明,最佳团队的大小是相应的人月数除以12个月。

   例如,如何估算出来完成某个项目需要的工作量是80个人月,那么通过这个公式计算出来的最佳进度是13个月,最佳团队人数是6或者7人。

   根据阶段工作量和这个阶段可能投入的人力资源确定阶段进度。阶段进度与这个阶段投入的人员的知识和技能有关,在确定阶段进度时一定要注意到这个因素。一般涉及下列内容:
1.列出工作包的计划开始和结束时间,并指定执行人员,要避免人员冲突。
2.确定工作包之间的依赖关系和关键路径(建议使用Project设置)。


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